铝镁合金分公司电解槽内铝液翻腾，锦阳电厂集控室数据实时跃动，矿业公司井下采掘有序推进，阳极分公司各道工序紧密衔接……走进陕西有色金属集团权属企业陕西美鑫产业投资有限公司（以下简称“美鑫公司”），处处是拼搏的身影、奋进的强音。站在“十五五”开局的关键坐标点上，美鑫公司紧扣高质量发展首要任务，以产业深耕固本、以转型破局开路、以提质拓新赋能，交出了一份成色十足的“期中答卷”，为全年生产经营目标实现筑牢了坚实底座。

品质为基 向精微处要产能

品质提升的功夫在每一个细节里。美鑫公司把“服务意识、质量意识、危机意识、市场意识”贯穿生产组织全过程——以客户需求倒排生产节奏、优化配送调度；操作一线对工艺参数精益求精，不放过毫厘偏差；经营层面不赌行情、不靠运气，提前识别和化解可控风险；主动研判行业走势，推动产品结构持续优化。结合2026年“科技创新提升年”“工作作风转变年”部署，各板块集中精力拉高工艺标准、理顺工序协同、挖透产品价值，电解铝、电力、煤矿、阳极四大板块同向发力，全产业链运行效率和资源综合利用水平明显提升，“提质”从文件要求变成了扎实的硬杠杠。标准细化、执行到位，产能释放便水到渠成。2026年上半年，美鑫公司铝产品产量完成年度计划的50.27%，发电量完成年度计划的50.49%，预焙阳极产量完成年度计划的50.84%。阳极分公司全系统实现满负荷运行，构建起多型号覆盖、全流程贯通、高效率保障的代加工生产体系，代加工业务量同比增长148.1%。锦阳电厂公用机组发电量同比增长69.98%，一度度电正加速转化为实实在在的效益增量。

毫厘之间 把成本管出效益

成本竞争力是在毫厘之间“算”出来的。采购端紧盯氧化铝、煤炭、石油焦等核心成本要素，深化与重点供应商的战略合作，同步深挖自身煤电铝一体化协同潜力，上半年燃料动力成本同比下降3.7%。管理端的挖潜进一步深化，存量资产价值得到有效释放，废旧物资通过市场化竞价处置实现可观增收；资金成本较年初降低0.74%，财务费用同比节约29.07%，资产负债率、“两金”占比、付息债务规模等关键管控指标持续优化。生产环节的算账意识更加深入人心，上半年铝液交流电耗、发电标煤耗、阳极天然气单耗均优于年度计划目标，精细化管控理念在岗位上生根发芽。一批制约生产的“卡脖子”难题在基层被攻克，72项职工创新成果申报省级“三新三小”项目，立足岗位搞创新、提效率的氛围日益浓厚。

改革赋能 靠管理夯实后劲

深化改革与管理筑基同向发力，为发展提供坚实支撑。“三定”工作有序落地，机关部门与专业职能中心的机构调整全面完成，管理层级更加扁平、职责边界更加清晰。31项制度完成“废改立”，管理效能加速向现实生产力转化。产学研协同创新持续“破圈”提速，五个前沿产业项目同步谋划、梯次推进，新的发展优势和增长动能正在加速集聚。在安全环保底线面前，126支“安全员+岗位工+安全观察员”团队扎根一线，查隐患、反“三违”已从制度要求转化为行动自觉。铝镁合金分公司持续巩固环保绩效A级创建成果，标杆效应不断释放；阳极分公司B级创建工作蹄疾步稳，绿色发展正从目标愿景一步步变为生动现实。

半程已成过往，前路更需兼程。美鑫公司将继续在生产经营提质增效、改革攻坚纵深突破、产业结构优化升级、安全环保筑基固本等方面协同发力，在陕西有色金属集团构建现代化产业体系的征程中，奋力书写更加厚实的美鑫担当。（任心蕊）