为纵深推进事业部制改革，破解管理人员经营能力短板，推动中层干部从业务执行者向独立经营者转型，7月28日，天宏瑞科举办“从管理者到经营者”专题培训，事业部及职能部门负责人参训。本次培训特邀范锋昂老师授课，培训采用“思维重塑—工具赋能—实战演练—行动承诺”的教学模式，破除经营认知壁垒，助力改革从组织“物理整合”迈向经营“化学融合”。

培训开篇即点明事业部制转型底层逻辑：管理导向需从过去“听指令、管过程”，全面切换为“对利润、对结果”。课程构建经营意识五维模型，围绕利润效益、资源效能、市场客户、向上统筹、横向协同搭建完整认知体系，对比管理与经营思维的本质差异，明确事业部对营收、成本、利润、资源效率四大核心责任，推动干部完成从现场管理者到经营负责人的角色转变。

在理论认知统一的基础上，培训聚焦实操落地，系统讲解经营目标分解五步法，依次通过复盘找差、“SMART原则”定标、策略设计、行动分解、资源配置五个环节，明确经营计划须满足可量化、可分解、可闭环管控三大标准。按照“纵向穿透、横向协同”的原则，将公司目标下沉至车间、班组、个人。

天宏瑞科人力资源部经理张永亮作总结讲话，指出事业部改革硬件基础已完备，价值创造新阶段正式开启，全体干部要主动消化吸收本次培训的理论工具与实操方法，牢固树立经营者全局视角，运用所学破解改革难点、挖掘增效空间，以实实在在的经营业绩推动事业部制改革走深走实，为公司高质量发展积蓄强劲动能。（张月馨）