在陕西有色金属集团权属企业美鑫公司铝镁合金分公司，电解铝产线昼夜运转离不开一支随时能战、战则能胜的检修队伍，而凝聚这支队伍精气神的“主心骨”，是扎根设备维修一线近三十年的老党员——美鑫公司铝镁合金分公司检修车间党支部书记、主任石登强。设备在哪里，他的岗位就在哪里；抢修在哪里，他的战场就在哪里。

党建做实了就是生产力

检修车间党支部现有20名党员，分布在三班倒的各个班次，电解铝生产连续作业，检修指令随时下达，人员接到任务即刻赶赴现场，集中学习的时间很难统一。石登强把学习内容直接嵌入工作场景，围绕设备维保、安全风险、廉洁从业整理出贴合实际的要点，让党员学了就能用、用完就见效。在队伍培养上实行分类培育管理，对老党员压实技术传帮带责任，明确带徒数量和技能传授效果；安排青年党员扎根大修、应急抢修一线，在急难险重任务中淬炼本领。设立8个党员示范岗，明确隐患排查、设备包保、应急响应、技术攻关四项职责，挂牌亮责、季度考评，让党员身份亮在岗位上。建立攻坚任务动态台账，对每一项重点任务明确责任人、时限和标准，完成设备顽疾治理、流程优化等攻坚任务。配套推行党员积分管理制度，将隐患上报、修旧利废、攻坚值守纳入量化考核，积分结果与年度评优直接挂钩。开展谈心谈话，走访慰问困难职工，用心化解班组矛盾、解决职工诉求，队伍的凝聚力在点滴工作中逐渐积累。

安全托底才能放心生产

面对500KA电解铝系列设备维保任务，作业点位分散，交叉作业和夜间抢修多，安全管控压力大。石登强坚持扎根现场，每次检修都盯在作业面上，牵头复盘以往故障案例，逐项分析作业环节中的风险点，优化维保流程，减少不必要的交叉和等待。常态化开展危险源辨识，覆盖所有作业区域和工序，排查整改安全隐患，整改闭环率达到100%。严格规范高处、动火、有限空间等高风险作业的审批和监护程序，每一项作业必经审批、必有监护，缺一不可。作业前安全交底、作业中监护全程在岗、作业后现场清理验收，这一套程序在车间已形成刚性执行的铁规矩。全年专题培训，师带徒、案例教学、技能比武交替推进，队伍就这样带出来了。通过持续强化设备巡检和维护保养，车间设备点检完成率保持在100%，设备完好率稳定在98%以上，自2018年10月车间组建以来，连续保持安全生产零事故。

创新破局 节约立本

每一道工序，到了石登强这里都必须较真到底。为了啃下割包环节的硬骨头，他带着攻关小组一头扎进现场，从反复测量数据到一笔笔勾勒图纸，再到一轮轮调整结构和改造样机，最终研发出锥形割包装置，该项技术获得国家实用新型专利。阳极集气罩控制系统升级、循环水联动优化等5项技改项目一项一项落地，设备故障率持续下降，维修成本得到有效控制。在修旧利废方面，把报废气缸一台一台拆解开，能用的密封件、活塞杆、缸筒一件一件挑选出来，分类登记、妥善保管；机械元件经检测修复后重新上机使用；闲置备件全部盘点建账，按需调配，做到物尽其用。车间里坚持能修的不扔、能用的不买，通过修复利用和备件盘活，全年有效压减了备件采购支出。

在石登强的带领下，检修车间党支部获评陕西有色金属集团“先进基层党组织”，他本人获评陕西有色金属集团“优秀共产党员”。面对荣誉，他没有停下脚步，依然每天出现在设备轰鸣的车间里，出现在抢修攻坚的第一线，他经常说：“设备在转，人就不能停。”（赵斌）