上半年，西北有色地矿集团权属西北资源聚焦主责主业，统筹采、选、运、销全链条管理，全面推行市场化公开竞价销售模式，着力做优增量、提升质量，营业收入完成年计划50.08%，利润完成年计划88.85%、同比增长82.75%，工业总产值完成年度计划的57.18%、同比增长35.21%，生产铅锌金属量同比增长0.34%，交出了一份成色十足的期中答卷。

稳产增效，筑牢发展“基本盘”

关键技术指标持续优化。铅硐山矿业银回收率由61.55%提升至65%，铅精粉含银968克/金属吨，同比提高48克/金属吨；森鑫矿业优化入浮细度后，银回收率提升10.65%、铜回收率提升11.31%，资源综合利用水平稳步提升。

存量资源挖潜成效显著。铅硐山矿业充填采矿累计回收残矿1000吨；西色鼎盛矿业回收遗留残矿5901吨，完成急倾斜薄矿体工艺优化后回采出矿2286吨；森鑫矿业持续优化边薄矿体采矿工艺，累计采出边薄矿体1.37万吨。

增储上产，夯实资源“压舱石”

对内深挖资源潜力。编制完成凤太、森鑫两大矿集区“十五五”整装勘查规划及配套设计，纵深推进就矿找矿、探边摸底、外围突破。各权属矿山创新探采结合模式，深边部探矿取得显著成果。

对外加快收储步伐。组建资源收储专班，与内蒙古地勘六院、赤勘院、赤峰矿业集团等单位签订战略合作协议，设立博州、赤峰2个驻场工作组，建立重点项目库，4个项目已进入立项验证核实阶段。同时，依托自主选矿核心技术拓展对外技术服务，在内蒙古选矿技术服务市场站稳了脚跟、打响了品牌。

创新提速，点燃发展“新引擎”

科技创新成果涌现。以科技创新为引擎，不断释放创新潜能，广泛开展各类技术创新活动，持续加大科技研究应用力度，深化产学研合作，加快推进智能化改造、数字化转型步伐。铅硐山矿业取得发明专利证书1项，西色鼎盛矿业完成实用新型专利申报1项。

“四化”建设提档升级。有序推进“数字智能”项目，西色鼎盛矿业完成工业环网建设与三维建模，选矿厂落地四项实用型“五小”技改；二里河矿业完成供配电、地压监测系统升级改造，智能监控点位大幅扩充，高速工业环网建设稳步推进；铅硐山矿业、森鑫矿业信息化改造有序进行，切实提升本质安全水平。

管理提升，把牢效益“总闸门”

深化管理赋能发展。健全全员参与、全要素覆盖、全过程管控的精益运行体系。本部强化服务意识，主动为矿山生产经营和项目并购提供服务保障、解决实际问题；各权属企业不等不靠、积极走出“舒适区”，深化管理提升向纵深迈进。

业财融合降本见效。从19个方面入手，建成“工序－成本”双维度分析模型，覆盖8个核心工序，实现经济效益与管理效能双提升。铅硐山矿业围绕生产流程、设备运维、物资消耗等环节挖潜增效，上半年各项费用同比下降90余万元；西色鼎盛矿业建立一体化成本管控体系，推行零库存管理，采购成本和库存积压实现双降；二里河矿业上线新型财务核算系统，实现全流程成本跟踪管控；森鑫矿业推行“饥饿浮选”用药原则，选矿材料消耗持续降低；营销分公司严控经费开支，有效减少资金占用。

守牢底线，织密发展“防护网”

安全责任层层压实。加大安全投入，逐级压实安全生产岗位责任，提升风险隐患排查治理质效。各层级累计开展安全、消防、环保专题培训292场次，应急救援演练43次。二里河矿业紧盯尾矿库管护、防洪、治污工作，开展闭库尾矿库汛期应急演练；森鑫矿业聚焦顶板、爆破、通风、设备四大风险，搭建全流程闭环管控体系。

绿色矿山建设持续推进。西色鼎盛矿业规范危废全流程管控，各项排放指标达标；二里河矿业完成老旧巷道封堵、生活污水提质改造及废石清运，矿区环境持续改善；森鑫矿业严格执行矿废分运、废石不出坑制度，从源头强化生态保护。

下半年，西北有色地矿集团权属西北资源将加大力度、加快速度，持续推动生产经营再提升、就矿找矿再增量、资源并购再突破、提产扩能再优化、管理水平再升级，确保全年各项目标任务顺利完成，以实干实绩奋力实现“十五五”良好开局。（净思媛 邓林恒）