三季度以来，中国石油长庆油田输油二处白豹作业区紧扣低成本高质量发展主线，将经营责任制与成本目标管理深度融合，全方位抓实基层精细化经营管理工作，引导全体员工立足岗位厉行节约，全力筑牢企业降本增效坚固防线。

该区锚定降本增效核心目标，以优秀场站、先进个人为标杆，主动对标学习先进管理经验，持续优化经营管控思路。针对节能意识薄弱、成本管控不到位等问题，抓实全员思想教育，推动成本核算、经营理念进站队、进班组，常态化开展形势任务宣讲，切实增强全员危机意识、责任意识和节约意识，引导员工树立“人人讲成本、事事算成本、处处控成本”全员经营理念。

在日常生产管理中，该区坚持抓微末、治细节，常态化开展浪费问题专项整治，重点排查整治长明灯、长流水、设备跑冒滴漏等常见浪费现象，对违规用电、私拉乱接、违规使用大功率设备等行为严肃整改、严格考核，坚决杜绝生产经营中的各类资源浪费。同时，以技能赋能助力降本增效，常态化开展岗位实操培训，提升员工业务能力与工作效率，依托标准化设备运维、精细化保养模式，优化设备运行工况，最大限度挖掘设备节能降耗潜力。

物资管控方面，该区推行耗材定量领用、规范发放、闭环管理模式，精准把控物资使用环节，从源头严控物资消耗。办公领域全面推行无纸化办公，依托线上办公系统规范工作流程，实现办公管理高效化、节能化、规范化。

此外，该区依托晨会、生产例会、工作群等多种载体，常态化发布降本增效倡议，号召全体员工立足岗位、从我做起，从节约一度电、一滴水、一份耗材做起，自觉摒弃铺张浪费陋习。通过全员参与、全域管控、全程发力的务实举措，持续夯实精细化经营管理基础，为企业平稳高效、低碳节约发展注入强劲动力。（刘琼 谢泰旭）