9月14日，光电科技召开科创园区项目建设工作推进会，会议明确工作纪律，厘清各方权责，强化过程管控，列出17条管理措施，围绕工作报送、参建单位履职、工期质量安全、资金管控、专项问题处置等方面作出系统部署。光电科技副总工程师苏志强主持会议。

会议强调，各参建单位要提高思想认识，坚持目标导向与问题导向，锚定项目建设总体目标，压实主体责任，统筹兼顾质量、安全、进度、投资，以求真务实作风推动任务落地，坚决杜绝重进度轻质量、重施工轻整改的问题。

会议提出以下要求：健全工作报送机制，做实过程台账。实行常态化周报制度，各单位按期报送工作完成情况及下步计划，各小组按期统计上报工程费用明细，确保项目资料台账与施工进度同步，做到资料完整、有据可查；厘清履职边界，强化履约考核。细化施工、监理、设计、报批报建、招标采购等各方岗位职责与会议汇报内容。压实设计单位图纸交付和现场技术服务责任，对服务响应不及时的按合同予以考核，严格资金支付审批，确保付款合法合规；使用单位提出需求必须限定在可研范围，并做好施工全过程监督；创新问题破解模式，推行专题会商机制，鼓励指挥部各小组针对现场复杂难点组织召开专题会议，落实一事一议，其他参建单位全力配合。做好专题会议台账统计，定期上报会议开展情况，通过专题会商高效化解现场各类矛盾问题；紧盯关键节点，严格验收与问责，重点项目科学编制倒排计划，明确预验收节点，对工期滞后、整改不到位的依照合同处罚；对反复出现质量问题、整改不力的楼栋实施进度款管控，倒逼质量隐患全部清零；抓好节假日施工保障，深化现场督办。抢抓施工窗口期，落实中秋、国庆领导在岗值班制度，保障节假日施工有序推进，组织开展现场督办会，针对消防分控室、供水改造、自备井电缆保护等问题明确处置举措，超出可研范围的按现场签证流程办理。

光电科技科创园区建设指挥部、中国建筑西北设计研究院有限公司、西安四方建设管理有限责任公司、中铁一局集团建筑安装工程有限公司等单位相关代表参加会议。（闫斌）