10月8日，西勘院公司召开薪酬绩效改革项目启动会，贯彻落实国企改革深化提升行动部署。公司党委书记、董事长常礼安出席会议并讲话，党委副书记、工会主席冯嘉禹主持会议。

会议通报了本次薪酬绩效改革的背景、意义和核心目标。会议指出，自2024年12月启动薪酬改革以来，公司先后完成注册人员津贴、“一人一策”引进注册人员及子公司负责人薪酬改革，取得阶段性成效。本次改革将以岗位价值为基础、以业绩贡献为导向，让业绩决定收入、让考核真正挂钩、让技术人才有出路、让一线真正有干劲。

会议邀请易知行咨询公司团队为公司提供咨询服务，并在会上解读了国企薪酬改革最新政策，汇报了项目主计划，并对岗位价值评估、多通道职级、绩效考核等作出安排。各子公司、事业部、业务板块及分支机构负责人逐一表态，坚决拥护公司改革部署，表示将压实责任、全力配合，推动激励资源向一线和骨干倾斜，保障改革平稳落地。

常礼安指出，本次改革是公司深化改革的关键任务，是“十五五”战略落地的基础性工作，必须把思想统一到公司党委决策部署上来。要把准方向，坚持战略导向、公平公正、稳中求进，推动薪酬资源向主责主业、战略业务、核心人才和生产一线倾斜，落实“老人老办法、新人新办法”，确保实现“四个目标”。要压实责任，各子公司、各生产单元主要负责人履行第一责任人职责，带头学懂弄通改革政策，配合咨询团队，如实提供数据；人力资源部要做到对接到位、参谋到位、解释到位、预警到位。要严明纪律，严守薪酬信息保密制度，依规公开分配规则和考核办法，畅通职工诉求渠道，纪检部门全程监督，确保改革规范透明、风清气正。常礼安强调，改革方向已明、任务已定，关键在落实。各单位要配合咨询团队开展调研和数据收集，把会议精神传达到每一位员工，确保改革动真格、见实效。

本次会议标志着公司本部薪酬绩效改革进入全面实施阶段。下一步，公司将持续优化薪酬绩效管理体系，激发干部职工干事创业活力，为公司高质量发展注入强劲动能。

公司领导班子成员，各子公司及本部部门负责人参加会议。（王阿明）