为常态化规范硅烷气全流程生产质量管理，夯实产品质量核心竞争力，持续迭代提升全域质量管理效能，天宏瑞科硅烷事业部锚定质量提升核心目标，整合骨干力量、统筹业务资源，组建专项质量攻坚团队，聚焦体系优化、短板补齐、能力提升三大关键环节，全方位推动质量管理工作向规范化、精细化、标准化纵深迈进。

事业部以责任落地为抓手，搭建层级清晰、权责闭环的垂直化质量管理架构，构建自上而下、全域覆盖的质量管控体系。部门经理统筹全局工作部署，压实质量管理主体责任；质量副经理专项牵头体系迭代、问题整改、常态提质等核心工作，精准统筹质量专项攻坚任务；质量工程师立足技术核心，全程把控工艺标准、优化体系文件、开展专业技术指导；内审员、一线班组质量员扎根生产现场，常态化开展过程监督、6S运维、隐患排查等基础工作，形成“层级分明、分工明确、全程可控、闭环落实”的质量管理工作格局。

在体系建设层面，事业部聚焦文件规范化、管理标准化核心要求，系统性梳理、修订、完善质量体系文件台账。针对原有体系文件存在的内容滞后、条款脱节、内容缺失、实操性不足等突出问题，联动各业务班组逐项核查、逐条校准、逐项补位，精准补齐体系管理短板。通过全方位台账优化，实现质量管理制度全覆盖、流程全规范、记录可追溯，让各项质量管控工作有章可依、有规可循、有据可查。

人才能力提升是质量提质增效的核心支撑。事业部坚持常态化、专业化质量赋能培训，由质量负责人牵头，组织全员系统学习公司及事业部质量管理制度、标准体系文件与硅烷气核心生产工艺。通过靶向化培训，推动全员吃透质量规范、明晰管控要点、熟练审核标准，切实筑牢全员质量意识、提升岗位履职专业能力。同时，事业部对标行业顶尖质量标准，持续优化FMEA潜在失效模式分析、CP过程控制计划等核心技术文件，精准研判各工序潜在质量风险，细化关键工序管控标准与防控举措，推动质量管控由事后整改向事前预防、全程管控转变，全面提升生产过程风险防控精细化水平。

此次质量管理专项攻坚，有效破解了天宏瑞科硅烷事业部质量管理薄弱环节，进一步理顺管理流程、规范管控标准、提升体系运行质效，产品质量保障能力得到显著增强。下一步，硅烷事业部将持续深耕精细化质量管理理念，常态化推进体系优化、过程严管、风险严控，以标准化的管理体系、专业化的管控能力、高品质的产品输出，为公司高质量发展筑牢坚实质量屏障。（刘美艳）