11月3日，光电科技召开2026年第七次董事会议并组织外部董事开展专项调研，完善公司现代治理体系，服务企业转型发展。

董事会议严格依照法定程序及议事规则召开。与会董事围绕固定资产投资、股权投资等重点事项，结合行业形势、项目实际和风险防控要求，对资金保障、投资管控、项目全流程管理等内容提出指导意见。会议要求，经营层梳理落实审议意见，细化工作举措，压实工作责任，建立督办闭环机制，推动董事会决策落地执行。

会前，外部董事深入公司一线，围绕科创区项目建设、意识形态阵地建设、安全生产管理开展专项调研。调研组核查科创区项目进度、固定资产投资完成情况，了解企业科创产业布局及存量资产运营情况；查阅意识形态工作台账及宣传资料，掌握阵地建设、舆论管控、思想教育工作开展情况；核对安全生产管理资料，检查隐患排查及问题整改闭环情况。

外部董事对公司资产运营、意识形态建设、安全生产工作予以肯定，并提出工作要求。一是盘活存量资产，依托科创区现有资源，挖掘资产价值，拓宽经营渠道，稳定经营基本盘。二是强化内部治理，健全风险防控体系，提升安全标准化管理能力，守住意识形态安全底线。三是紧盯年度任务，统筹年末经营工作、重点项目建设及次年项目谋划，将治理效能转化为发展成效。

下一步，光电科技将完善外部董事履职保障机制，推动董事履职下沉一线，促进公司治理与生产经营、产业发展、风险管控融合，夯实转型发展基础，实现国有资产保值增值，持续推进企业高质量发展。（李佳）