11月6日，公司召开产业高质量转型升级推进会。会议系统传达学习了陕西有色金属集团产业高质量转型升级推进会议精神，听取各业务单元2026年度合同额、营收、利润指标完成过程中存在的堵点、卡点问题汇报，全面研判了当前改革发展形势，部署落实了集团公司近期关于产业转型升级、市场开拓以及盈利管理等方面的工作要求。公司党委书记、董事长常礼安主持会议并讲话。

常礼安指出，西勘院积极布局装备制造、电力、“双碳”等战新赛道，整合产学研资源谋划新产业项目，转型升级工作取得了阶段性成效。同时也要认清当前的经营压力，直面转型过程中新项目落地慢，传统业务盈利空间收窄，技术、人才等要素保障存在卡点等挑战。在听取各重点产业项目汇报后，常礼安逐一剖析了各项目的推进难点与破局路径，并提出三点要求：一是项目谋划、论证、实施全过程要严格对标集团公司“六性”原则和“六新三低”标准；二是要结合项目特点做实全周期效益测算，厘清盈利模式，严控投资规模与成本边界，把盈利管控贯穿建设、运营全过程；三是要坚持以合同为牵引，提前布局对接市场，确保项目建设与市场开拓同步推进，实现落地即见效。

常礼安强调，公司新设业务单元必须补齐五年战略管理、新产品管理、新技术迭代管理、市场开发管理和“六同步”管理这“五大管理”能力，健全配套工作机制。各单位主要负责同志要扛起第一责任，统筹高质量发展全局，着力解决好建设运营脱节、营销定位不清、投资效益偏低等突出问题，持续夯实核心竞争力，推动新业务尽快形成企业高质量发展有效支撑。

公司党委副书记、董事、总经理杨明钰围绕产业转型升级与市场运营工作提出三点要求：一是要深刻把握高质量转型升级的长久性、综合性和必然性，坚定不移走好高质量转型升级发展道路；二是要理顺经营逻辑，坚持效益导向，做到事前算账、过程管控、结果增效；三是要强化资源统筹与刚性考核，发挥好激励约束机制的作用，确保各项转型任务落地见效。

会上，各领导班子成员结合各自分管领域就做好产业高质量转型升级工作提出具体工作要求。

西勘院领导班子、总经理助理、相关部室及各子公司负责人参加会议。（孙纪平）