随着时代进步，面对数字化转型、智能化发展新形势，聚焦企业提质增效常态化大背景和无泄漏示范区建设要求，长庆油田采油四厂艾家湾采油作业区大监控管理模式于2022年5月正式运行。

该作业区以问题为导向，通过不断完善集成化生产运行平台、场站视频和生产监控等数据，以扁平化、集约化、大监控、高效率为基本方向，整合监控方式，将“作业区-巡检班-岗位”三级管理、两级监控模式优化为“作业区-岗位”两级管理、一级“大监控”模式。将原有的3个监控室合并为1个生产指挥中心，通过生产指挥中心直管岗位，扁平化管理，采取“作业区—场站”运行模式，将分散在各个巡检班监控室运行监控岗员工集中到作业区，实现由单站分散管理向集中管理转变，构建作业区集中监控、集中决策和生产指挥的“大监控”平台，进而提高生产运行效能。

该作业区依托“无泄漏”示范区建设，重点完成管道完整性管理平台、管道集群化管理系统、管道全流程腐蚀监测系统、精细分区产量计量系统、管道GPS智能巡护平台、安眼系统-视频AI分析安全预警六大系统，推进运行管理智能化升级，实现数智化。通过完善“大监控”生产运行体系，设置指挥长、技术支撑、安全监督、生产保障四个功能区，辅助开展“大监控”运行，科学划分每一个岗位的工作职责，以此提升工作人员的履职能力与工作质量，实现工作流程标准规范、工作内容精简有序，工作效率目标明确。各岗位人员可实现全区所有井站视频监控、站点参数监控、罐车GPS监控等生产信息资源共享，有序组织生产，不仅有助于保障生产调度与监控的统一，而且有助于提升监控中心人力资源的利用率。

实行“大监控”运行管理模式，深度应用数字化在生产运行、产量监控、视频监控、安全监管、技术支撑、应急保障、信息共享等方面的工作，对场站进行全面、实时监控，缩短了管理链条，简化了管理流程，信息指令由“多级”变“直达”，实现监控、分析、决策、执行一体化运行，构建作业区集中监控、决策和生产指挥“大监控”平台，人力资源得到优化，降低人工成本，提高了劳动生产组织效率。同时，解决了在实际生产运行中巡检、监控、组织、协调、落实难度大，工作中存在上下沟通不畅、责任不明确、生产运行效率不高等现象。

实行“大监控”模式后，打破原中心站之间的隔断，在作业区内形成了生产、技术、管理、安全四大块业务，专业划分更加合理、人员力量更加集中，确保在优化层级架构的同时，管理运行更加符合实际需要，业务工作持续优化、人员分布优化集中，实现消减层级不减实力，以及机构、管理、队伍的三个同步优化，为实现智能、高效、一流、平稳、安全、舒心、向往的数智化无泄漏示范作业区奠定坚实的基础。

（通讯员王立 杨璞）