冲刺的重要性不亚于起跑。临近年关，各项工作已进入收官阶段，长庆油田采油三厂红井子作业区全体干部职工拧成一股绳，一鼓作气向全年最终目标发起冲刺，奋笔疾书答好年终“必答题”。

全面统筹，涵养运行保产“真功夫”。产量是夺油上产核心，红井子作业区在每日碰头会上交流探讨产量提升、安全环保等存在问题，制定下步解决措施，旬度排定稳产工作量，层层落实各单位责任，每日看板督促落实。严格执行“248”产量监控制度，实行增压点每2小时、中心站每4小时、作业区每日巡查功图流程，不定期做好油井含水取样、化验监测，强化恒排量输油及输差监控，确保管线异常及时发现。持续抓实井口回压、凝析油管理，做好投球、加药、热洗等“六小措施”，中心站岗位员工每日坚持开展管线投球工作，对于无法投球高回压管线，形成单井员工、生产运行岗、值班干部井“三级”预警机制，严密监控井组回压，对回压异常升高集油管线及时采取扫线及热洗作业。四季度以来，已开展油井热洗201井次、油井加药3157次。

技术攻关，寻找产量提升“金钥匙”。红井子作业区运用好技术这把利剑，生产技术室领导带领技术干部白天跑现场、盯进度，解决生产技术问题，晚上加班加点，查看资料数据、核实液面、认真分析功图，深入现场精细分析每口单井的生产潜力，提高措施有效率，寻找措施增长点，确保上产效果。常态化进行油藏预警监控，针对油藏动态及储层物性特征，推进油藏分类分级管理，开展井组分析，注水监控紧盯注水排量、压力、实注进度等重点参数，及时发现处置注水站压力和单井注水异常，以管线冲洗、洗井和挤注落实解决注水井消欠。加密浅层油井动态监控，严格执行开发技术政策，采取“温和注水、控制流压”的思路，控制油藏含水上升速度，牢牢把住油藏稳产“基本盘”。

消减风险，织就安全生产“防护网”。红井子作业区全面开展冬季安全生产“五个做到”活动，党员干部带领机关生产、安全、技术等相关人员，全领域排查生产经营中伴生气和凝析油管理、作业管理、设备设施以及用气用电方面隐患风险，排查供气、供热设备设施，加密安全附件灵敏度、准确性、可靠性、完好性检查，打好设备设施冻堵“预防针”。针对发现问题，列出整改清单，系统实施治理，加大对隐患问题逾期整改、虚假回执、敷衍整改的责任顶格处罚，升级问责，确保隐患“清零”。由安全组牵头，全过程开展冬季作业风险辨识，进行全岗位冬季安全培训，及时做好培训后效果评估。（赵微）