为全面总结分析一季度生产运行情况，精准查摆问题差距，并部署二季度重点工作，近日，陕西锌业硫酸车间组织召开2026年第一季度工作专题会，公司党委委员、副总经理马高峰参加会议并讲话，硫酸车间主任主持会议。生产技术部主任及车间相关人员参加会议。

会议指出，一季度硫酸车间围绕生产组织、设备管理、成本管控及安全环保等重点方面取得阶段性成效。车间通过“日巡查、周点检、月考核”闭环管理机制，设备运行可靠性持续增强；在生产技术部的协同管控下，实现用水精细化管理，污水排放量得到有效控制，污水处理成本较计划目标大幅下降。

马高峰对硫酸车间一季度工作成效予以肯定，并就后续工作提出以下要求：筑牢安全环保根基，推动可持续生产。坚持将安全环保置于一切生产、检修、施工工作的首位，实现经济效益、安全生产与环境保护协同共进。压实责任、严明纪律，提升管理效能。明确各项任务时间节点与责任人，从源头梳理短板弱项，制定切实可行的保障措施；严格执行生产工艺与劳动纪律，确保生产系统稳定高效运行。精细筹备检修，夯实运营基础。完善年度大检修方案，同步做好小硫酸系统封存与保养；认真开展库存盘点，确保数据准确、核算规范，摸清资产底数。强化成本与应急双控，深化协同运作。从严管控零星工程，加强跨部门沟通协作，提升信息传递效率；常态化开展应急演练，增强突发事件应对处置能力。

通过会议，全体干部职工以此次专题会为新起点，以更加饱满的状态履职尽责，将各项要求落实到操作、巡检、成本管控等每一个具体环节中。

下一步，该公司硫酸车间将严格落实公司各项决策部署，以更高的标准、更实的作风，聚焦“全流程精细化”管理，秉持匠心、狠抓细节、力求实效，持续夯实生产基础、严控运营成本、加快补齐短板，全力以赴确保二季度目标任务圆满完成，为达成公司年度生产经营目标提供坚实保障。（白宇峰）