西纺集团新时期班组作为企业生产经营的最小单元，是各项决策部署落地的“最后一公里”，也是培育产业工人、传承劳模工匠精神的前沿阵地。近年来，笔者所在的西安纺织集团有限责任公司（以下简称“西纺集团”）就如何立足新时期国有企业高质量发展要求，持续强化班组建设开展了一系列有益实践，具体做法如下。

一、目前企业班组情况

西纺集团是一家拥有70余年创业历程的老牌国有企业，现有生产班组147个，主要分布在生产经营、后勤服务等多个岗位。一直以来，西纺集团始终把班组建设作为企业管理的基础性工程抓细抓实，通过一系列务实举措激活班组“神经末梢”，为企业高质量发展筑牢了根基。近年来，企业有49个班组先后被中国纺织工业联合会、陕西省劳动竞赛委员会、陕西省总工会、西安市总工会等授予“郝建秀小组式全国纺织先进班组”“梦桃式先进班组”“赵梦桃小组式先进班组”“陕西省梦桃式班组”“工人先锋号”“五一巾帼标兵岗”“梦桃式优秀班组”等荣誉称号。

二、企业班组建设主要做法

在企业班组建设工作推进过程中，西纺集团主动适应新时代班组建设新要求，注重从思想引领、技能培训、劳动竞赛等多维发力，全方位夯实班组建设根基。

强化思想引领，筑牢班组思想根基。西纺集团始终把思想政治建设贯穿班组建设全过程，坚持党建带工建，用先进理论武装职工头脑。一是深化理论武装。采取集中学习、研讨等方式，组织党员干部职工认真学习党的各项创新理论，形成党员干部带头学、职工群众跟进学、主题活动实践学的良好学习格局，引导广大党员干部职工听党话、跟党走。二是开展红色教育。以传承“梦桃精神”为主线，通过主题宣讲、座谈交流等形式，引导职工立足本职岗位，弘扬“梦桃精神”。近年来，先后组织全体班组长赴渭华起义纪念馆、关中革命纪念馆等教育基地开展红色研学，引导班组长传承红色基因、强化责任担当。三是营造书香氛围。10余年来，西纺集团坚持每年举办群众性的主题读书活动，通过读书会、读书征文、读书活动成果展、朗诵比赛等形式，引导职工将学习成果转化为岗位工作的不懈动力，为班组建设注入精神动能。

优化培训体系，建强班组“领头羊”队伍。班组长的能力直接决定班组的工作成效，为此，西纺集团工会一是开展班组长常态化培训。坚持每年举办班组长培训班，围绕班组文化、生产管理、质量管理、安全管理、劳动工资管理、职工帮扶等内容开展系统培训，坚持“缺什么、补什么”的原则，全力提升班组长综合素养。二是搭建沟通交流平台。定期召开班组长座谈会和经验交流会，搭建内部互学互鉴平台，促进班组管理水平整体提升。带领班组长走出去与全国、全省纺织行业交流、分享班组建设案例，不断拓宽班组管理视野。三是举办班组长大赛。积极为班组长搭建展示自我平台，组织班组长参加全国班组长大赛，策划举办了“建设明星班组、赋能提质增效”基层班组长大赛，公司138个班组长参与活动，12名班组长在决赛舞台上一展风采。同时选拔优秀班组长参加省市大赛，均取得优异成绩。

深化班组竞赛，激发班组内生动力。劳动竞赛是激发基层活力的有效载体，企业立足实际一是开展“五型班组”创建。以打造“学习型、民主型、创新型、安全型、和谐型”班组为核心，制定《优秀班组创建活动实施方案》等制度，对先进班组实行动态管理，开辟车间宣传阵地，按月公示产质量指标，接受职工的监督。二是开展劳动竞赛。坚持在生产一线各个班组、各个岗位开展劳动竞赛活动，相继组织开展了“一帮一、一对红师徒帮教赛”“二、三级手升级赛”“种子队达标赛”等，不断提升职工技能水平。围绕生产经营中的重点、难点，调动职工广泛参与各类群众性创新创效活动，不断激发广大职工的积极性和创造性。三是开展“明星班组”竞赛。坚持每季度考评选树“明星班组”，从生产任务完成情况、产品质量、安全生产、团队协作等多个方面进行综合考评，每年创建“明星班组”40余个。通过树立看得见、学得到的身边榜样，引导全体职工立足岗位创先争优，形成劳动光荣、争当先进、争创一流的浓厚氛围。

三、取得的成效

扎实的班组建设，为企业发展筑牢了基层根基，收获了实实在在的成效。2024年公司高支纱及超高支纱研发填补省内空白。在全国纺织行业职业技能竞赛决赛中，公司细纱车间职工汪丽丽夺得全国冠军，打破陕西纪录。《陕西工人报》头版以《从“织造”走向“智造”——西安纺织集团有限责任公司工会助力企业发展新质生产力纪实》为题，对公司工会工作进行深度报道，重点聚焦班组建设以精益管理凝聚发展合力的实践经验，充分展现了公司班组建设的工作成果，企业品牌影响力持续提升。

班组作为企业的基石，承载着企业创新发展的希望。抓实班组建设，就是从源头抓好产品质量，从基层推动企业创新，通过规范班组日常操作，让精益管理渗透到生产每一个环节，通过激发班组微小活力，汇聚成推动企业高质量发展的强大能量。王玥（作者单位：西安纺织集团有限责任公司）